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Compras, Logística & Stocks
O Chefe de Compras - Formação Prática de Compradores


Data Início: 1/1/1900Data Fim: 1/1/1900
Local: Maputo
Horário: 9h às 16hDias : 4
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GLO022 O Chefe de Compras - Formação Prática de Compradores - Maputo

GLO022

O Chefe de Compras - Formação Prática de Compradores

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos básicos essenciais a qualquer Chefe de Compras.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Maximizar o benefício económico com as compras;

·         Efectuar o próprio diagnóstico, analisando as diferentes funções a desenvolver nas compras;

·         Motivar os compradores;

·         Orientar eficazmente as tarefas relacionadas com as compras;

·         Coordenar os interesses das actividades de compra com os da empresa;

·         Conseguir um clima de colaboração adequado com os fornecedores;

·         Elaborar e manter um "quadro de indicadores de gestão" das compras.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se essencialmente a Chefes de Compras, Responsáveis por Aprovisionamentos e a todos os outros profissionais que tenham envolvidos e com responsabilidades ao nível das compras.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

18 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    A ENVOLVENTE ECONÓMICA DAS EMPRESAS E A FUNÇÃO COMPRAS

·         Dimensões da economia de mercado

·         As Compras como motor de crescimento

·         A evolução da função Compras (Centralização, Externalização, "Facilities Management", e-procurement, ...)

2 -    AS FERRAMENTAS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DAS COMPRAS

·         Determinação dos alvos no portfólio das Compras e as respectivas consequências tácticas Coerência em relação à política de compras

·         A optimização dos custos

·         Determinação dos critérios de avaliação dos mercados da oferta e da procura

·         A relação de poder mercado/empresa

3 -    AS TIPOLOGIAS DE COMPRAS

·         Gerir um portfólio de compras de acordo com os alvos e não por famílias de referências: determinação das tipologias dinâmicas de compras e acções a empreender

·         A construção de "Centros de Compras" (equipas de reflexão estratégica)

4 -    ANÁLISE DOS CONSTRANGIMENTOS DAS COMPRAS

·         O marketing das Compras

·         Os constrangimentos das Compras

·         O diagnóstico da situação: matriz de constrangimentos

·         As expectativas de acordo com o posicionamento

·         As consequências na estratégia de Compras

5 -    A ANÁLISE DA COMPLEXIDADE DAS COMPRAS

·         A vulnerabilidade no Aprovisionamento

·         A matriz da criticidade

·         As consequências na estratégia de Compras

6 -    DEFINIR AS ESTRATÉGIAS DE COMPRAS E DE NEGOCIAÇÃO

·         A avaliação do risco de Aprovisionamento

·         A avaliação do benefício e as estratégias possíveis

·         As relações cliente / fornecedor:

·         Competitividade entre fornecedores

·         Parcerias

·         O Just In Time

7 -    O FUNCIONAMENTO DO SERVIÇO DE COMPRAS

·         Organização da função "Compras"

·         A fixação de objectivos a curto, médio e longo prazos

·         Benchmarking interno e externo

·         Criação de um parque de fornecedores: homologação; colaboração

·         Agudizar a concorrência entre fornecedores

·         Melhorar o cumprimento de prazos

·         Outras vantagens da potência de compras

·         Os contratos e as garantias

·         Avaliação e acompanhamento de fornecedores

·         Os indicadores de gestão da função "Compras"

·         A medição da "performance" do Serviço de Compras

8 -    OS RECURSOS HUMANOS DA FUNÇÃO COMPRAS

·         O profissiograma do chefe de compras

·         Que perfil de comprador?

 


Preço : 110.000 Meticais
 
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