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Gestão de Projectos para Profissionais

     



Moçambique | Maputo

Gestão de Projectos para Profissionais
- Técnicas, Ferramentas e Metodologias
Maputo, 27 a 31 de Março de 2017

• As técnicas e as ferramentas para gerir cada etapa do Ciclo de Vida do Projecto;
• Determinar o âmbito, o custo, e os constrangimentos do projecto;
• Definir objectivos claros e que suportem eficazmente as necessidades dos “clientes” do projecto dentro dos timings e orçamentos estabelecidos.


A quem é dirigido:
Profissionais que estejam envolvidos no planeamento, gestão e acompanhamento de projectos:
• Directores;
• Gestores de T.I´s e S.I.´s;
• Gestores de Projecto;
• Responsáveis de Unidades de Negócio e de Desenvolvimento de produtos;
• Analistas e Programadores;
• Analistas e Administradores de Sistemas.

Deve participar neste Curso para:
• Identificar as competências necessárias para gerir eficazmente um projecto;
• Adoptar uma forma de trabalho “orientada para Projectos”;
• Definir um Projecto;
• Estabelecer objectivos realistas e mensuráveis para os Projectos;
• Estimar custos e timings através de técnicas comprovadas;
• Utilizar as melhores Técnicas e Metodologias;
• Utilizar as “work break down structures”;
• Estruturar e planear um Projecto;
• Gerir um Projecto ao longo do seu ciclo de vida;
• Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos Projectos.

Programa:

1 - Introdução à Gestão de Projectos
• Enquadramento, Definições Basilares e Conceitos Fundamentais; Resenha Histórica
• Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – Áreas de Conhecimento
• Características, Restrições e Funções dos Projectos; Factores Críticos de Sucesso
• O Ciclo de Vida: dos Projectos; de Desenvolvimento de Sistemas; Diferentes Fases do Projecto
• Fases do Ciclo de Vida de um Projecto – Cronograma de Actividades
• Linhas Directrizes na Gestão de Projectos; Projectos e Operações – Características que os Diferem

2 - Os Processos da Gestão de Projectos
• Da Ideia/Necessidade ao Projecto
• O Ciclo Dinâmico da Gestão de Projectos
• Processos do PMBOK
• Interacções entre Processos (In/Out)
• Fases dum Modelo de Gestão de Projectos
• Iniciar, Planear, Executar, Acompanhar, Controlar e Encerrar um Projecto
• Estrutura Organizacional nos Projectos
• Os Agentes Principais dum Projecto (Stakeholders – Cliente, Patrocinador, Director/Gestor de Projecto, etc….)
• O Gestor de Projecto: Atributos e Responsabilidades

3 - Técnicas e Ferramentas na Gestão de Projectos
• Estimar num Projecto: Níveis; Precisão; Factores que Afectam o Esforço e a Duração
• Princípios Fundamentais; Factores Adicionais que Afectam o Tempo e os Custos
• Processo Simples
• Técnicas para Estimar em Projectos: Técnica dos Três Pontos; Banda Larga Delphi
• Planear: As Tarefas do Projecto; O Plano do Projecto – Metodologia; Precedence Diagram Method (PDM); Representação em Rede das Actividades/Tarefas
(Program Evaluation and Review Thecnique (PERT) / Critical Path Method (CPM); Diagrama de Gantt; A Construção do Work Breakdown Structure (WBS) vs
Estimativas; Análise de Recursos Disponíveis e “Balanceamento de Carga”; Aquisições; Outsourcing
• Acompanhamento e Controlo num Projecto – Measure Unit Work (MUW)
• Métricas – Indicador de Grau de Execução; Técnica Earned Value Management (EVM)
• Gráfico de Acompanhamento da Evolução

4 - Gestão do projecto (gerindo e coordena do através das áreas de conhecimento do pmbok)
• Requisitos: Relatório de Exequibilidade/Viabilidade
• Selecção em Projectos – Método de Ponderação e Rateio
• Ficha do Projecto
• Integração num Projecto; Gestão Integrada do Projecto
• Âmbito (Scope): Planeamento; Execução e Controlo; Verificação (Encerramento)
• O Plano do Projecto: Product Breakdown Structure (PBS); Relações entre o WBS e o PBS – EAP
• Execução: Gestão do Tempo, Custo, Qualidade, Equipas, Comunicação, Aquisições, Stakeholders, Risco e Integração em Projectos
• Matriz de Responsabilidades
• Organização e Estrutura das Equipas; Coordenação
• Encerramento de um Projecto

5 - Documentação de Projecto
• Documentação do Projecto: Documentos e Revisões; Fluxo de Actividades
• Templates para a Gestão do Projecto:
- Termo de Abertura (Project Charter) + Declaração do Âmbito
- Orçamentação e Custeio
- Plano
- Mapas de Acompanhamento e Controlo
- Pedido de Alterações do Projecto
- Relatório de Aceitação dos Entregáveis (Deliverables)
- Relatório de Encerramento do Projecto
• O Repositório

6 - Gestão de Projectos de SI / TIC
• Anel de Resolução de um Problema
• Elementos e Processo da Análise de Sistemas
• A Gestão de Projectos e os Processos de Engenharia de Sistemas
• Tipos de Projectos de SI/TIC
• Projecto de Desenvolvimento de Software
• Tarefas num Projecto de Desenvolvimento de Sistemas
• Conteúdo dos Termos de Referência
• Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software
• Fases Genéricas do Desenvolvimento de Software
• O Processo de Desenvolvimento de Software
• Construção do Modelo
• Levantamento e Análise de Requisitos
• Tipos de Requisitos
• Integração do Processo Criativo de Design e o Rational Unified Process (RUP)
• Gestão da Configuração
• Testes no Ciclo de Desenvolvimento
• Modelos: Cascata, Prototipagem, Constrói Ajusta, Incremental, Sincroniza-estabiliza, Espiral

7 - Gabinete de Gestão de Projectos (PMO)
• Razão de Ser na Empresa, Objectivos, Atribuições/Responsabilidades
• Necessidade de um PMO
• Competências Evolutivas na Organização

8 - Generalidades da Gestão de Projectos
• Ambientes Multiculturais em Projectos
• Organismos e Standards – PMI, IPMA, AGILE, PRINCE2
• Relações entre Ciclos de Vida

9 - Certificação PMP
• Enquadramento; Áreas de Saber
• Processo

10 - Elaboração de um Projecto Tipo (exercício final prático)
• Distribuição de Documentação de Projecto (Templates)
• Elaboração de um Projecto: sua Concepção, Orçamentação, Planeamento, Acompanhamento & Controlo e Encerramento


Formador:

João Marques

Formador de Quadros Superiores nas áreas de conhecimento: Gestão de Projectos, Gestão por Objectivos, Gestão da Mudança (numa perspectiva estruturada), Inovação e Criatividade no Desenvolvimento de Produtos/Serviços, Modelos de Negócio / Gestão de Projectos (CANVAS).

Com Licenciatura em Informática de Gestão pela Universidade Moderna de Lisboa (UML); Pós-Graduação em Gestão de Sistemas de Informação pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE); Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE); Curso Geral de Guerra Aérea da Força Aérea Portuguesa (FAP); Pós-Graduação em Estudos da Paz e da Guerra nas Novas Relações Internacionais pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL).


Horário: 9h - 16h

Valor da Inscrição:

Inscrição Simples

130,000 MZN

- Aos valores apresentados acresce o IVA à taxa legal em vigor;
- Os valores incluem documentação, certificado de participação, almoços e coffee-breaks;
- Evento/Curso sujeito a um n.º mínimo de participantes


Pedido de Informações:
Moçambique: +258 844 985 751 | Portugal Tel: +351 218 493 333
email: internacional@vantagem.com

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