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Seminário: Ram Charan - The Future of Leadership

     



RAM CHARAN
The Leader of Leaders

Seminário - The Future of Leadership - How to build a powerful company

- World-renowed Leadership Guru
- One of the World´s Top 50 Leadership & Management Thinkers
- #1 New York Times BestSeller co-author of Execution and Leadership Pipeline
- Distinguished Fellow of the National Academy of Human Resources

Lisboa: 23 de Novembro de 2017 - CCB
https://www.ramcharanseminar.com/


Quem é Ram Charan

Considerado um dos maiores Gurus do mundo em Gestão e Liderança, Ram Charan é mundialmente reconhecido como consultor empresarial, autor e orador, tendo passado os últimos 35 anos a trabalhar com várias das maiores empresas, CEO’s e Administradores, da actualidade. No seu trabalho com empresas como a GE, Bank of America, DuPont, Novartis, EMC, 3M, Verizon, Aditya Birla Group, Tata Group, GMR, Max Group, Yildiz Holdings, e o Grupo RBS, é conhecido por conseguir ultrapassar a complexidade de gerir um negócio num ambiente em constante mudança, como o dos dias de hoje, conseguindo revelar o verdadeiro problema do negócio. As suas soluções de mundo-real, partilhadas com milhões de pessoas através dos seus livros e artigos em revistas especializadas de renome, têm sido aclamadas por serem práticas, pertinentes e extremamente úteis – o tipo de conselho que se pode utilizar em qualquer dia da semana.

A entrada de Ram Charan no mundo dos negócios aconteceu muito cedo, enquanto trabalhava na sapataria da família numa pequena cidade do norte da Índia, onde foi criado. Concluiu o curso de Engenharia na India e pouco depois aceitou um emprego na Austrália. Quando o seu talento para os negócios foi descoberto, Ram foi encorajado a desenvolver esta sua capacidade. Obteve os seus graus académicos de MBA e Doutoramento na Harvard Business School, onde se graduou com distinção.
Foi investigador da Baker e posteriormente docente nas faculdades da Harvard Business School e na Universidade de Nortwestern, antes de se dedicar à consultadoria a tempo inteiro.

O trabalho de Ram Charan leva-o continuamente à volta do mundo, conferindo-lhe uma perspectiva privilegiada, inigualável e actualizada sobre o modo como funcionam as economias e as empresas de topo. Através de uma observação e análise aguçadas ele constrói cenários poderosos e realisticos que ajudam os líderes de negócios a enfrentar os seus maiores desafios nas áreas de crescimento, desenvolvimento de talento, governança corporativa e rentabilidade. Os seus conselhos oportunos e práticos constituem uma poderosa ferramenta para navegar no clima de incerteza dos negócios dos dias de hoje.
Jack Welch, antigo Presidente da GE, afirma que Ram “possui a rara capacidade de retirar significado de algo insignificante e transmiti-lo de uma forma calma e eficaz sem destruir a confiabilidade”, enquanto Ivan Seidenberg, antigo CEO da Verizon, se refere a Ram como a sua “arma secreta”.

Ram assessorou mais de uma dúzia de líderes que mais tarde se tornaram CEOs. Alcança muitos mais líderes de negócio promissores através dos seus programas internos de formação executiva. A sua forma dinâmica e interactiva de ensinar fez com que ganhasse vários prémios, incluindo o prémio Bell Ringer no famoso Crotonville Institute da GE e o prémio de melhor docente da Universidade Northwestern. Integrou ainda a lista dos 10 melhores programas internos de desenvolvimento executivo, da Business Week.

Desde 1998, foi autor de 20 livros que já venderam mais de 2 milhões de cópias em mais de 12 línguas. O livro Execution, que escreveu em co-autoria com o antigo CEO da Honeywell, Larry Bossidy, foi Bestseller número 1 na lista do Wall Street Journal e esteve mais de 150 semanas na lista de Bestsellers do New York Times. Ram Charan escreveu ainda para publicações incluindo a Harvard Business Review, Fortune, Business Week, Time, Chief Executive e USA TODAY.

Foi eleito “Distinguished Fellow” da National Academy of Human Resources e integrou a Comissão Blue Ribbon sobre a Governação Corporativa. Foi membro dos Conselhos de Administração da Hindalco India, Emaar, Austin Industries, Tyco Electronics e Fischer and Porter.

Destaques editoriais:
        

       

 

Programa:

1. The Talent Master
Why Smart Leaders Put People Before Numbers

A necessidade de ter pessoas talentosas a desempenhar as funções certas pode ser resumida de uma forma simples: sem talento, não há números. O talento é um indicador chave para aferir se o negócio está em rota ascendente ou descendente.
Os líderes inteligentes colocam as pessoas antes dos números, porque no final das contas, é o talento que gera os números necessários para manter um negócio forte e saudável.

Os participantes irão aprender:
• De que forma as empresas de nível mundial encontram e cultivam o talento da liderança
• De que forma a proximidade com os seus talentos e um ritmo repetitivo de avaliações, são a base para criar um fluxo contínuo e auto-renovador de líderes, em todos os níveis de uma organização.
• A reconhecer que, enquanto os resultados financeiros, a quota de mercado, o legado da marca e dos produtos possuem uma meia-vida que parece ficar mais curta todos os anos; o talento é a única competência que perdura
• A desenvolver a capacidade para identificar e construir os pontos fortes de liderança de um individuo.
• Quais as directrizes específicas para avaliar e melhorar a capacidade de mestria do talento da sua empresa.

2. Pure Leadership
A revista Fortune refere-se a Ram Charan como “O consultor vivo mais influente dos nossos dias” – esta é uma reputação ganha ao longo de mais de 30 anos a aconselhar de forma sábia, os maiores líderes de negócio, em todo o mundo. Charan possui uma perspectiva única sobre o modo como os grandes líderes se distinguem dos restantes. Ele consegue ultrapassar a fachada da liderança para explicar as capacidades que os líderes devem possuir, como devem
construir uma empresa orientada pela liderança, como liderar face à incerteza económica, como desenvolver e cultivar a sua capacidade de liderança e, finalmente, como planear uma sucessão de forma tranquila.

Os participantes irão aprender:
• A identificar os factores que tendem a ser esquecidos, por quem ensina sobre a Liderança
• Quando e de que forma a personalidade é importante
• Como construir uma equipa de líderes que de facto sabem liderar
• Como uma empresa pode desenvolver líderes em todos os níveis da organização
• Como implementar o “Modelo de Estágio” para criar novos líderes

3. Corporate Boards
Em 30 anos a ajudar Administradores e Directores a lidar com desafios práticos de boa gestão, Charan tornou-se uma autoridade de referência no que se refere a Conselhos de Administração. A revista Directorship designou-o como “uma das pessoas mais influentes na administração empresarial e nas administrações”. Charan promove auto-avaliações das Administrações, avaliação inter pares, retiros estratégicos, avaliações de CEO’s e aconselha quanto ao recrutamento de novos directores e regime de compensações. Colaborou em diversos Conselhos de Administração bem como na Comissão Blue Ribbon sobre Governança Corporativa, da National Association of Corporate Directors.

Os participantes irão aprender:
• De que modo as Administrações podem acrescentar ou destruir valor numa empresa;
• Como definir cargos e avaliar o desempenho, para as Comissões e para toda a Administração
• Como definir o plano da administração de forma a fazer crescer o negócio;
• Quais os fundamentos sobre o planeamento de sucessão para a Administração
• Como transformar o Conselho Administrativo numa vantagem competitiva para a empresa

4. The High Potential Leader
Mais do que nunca, as empresas precisam de líderes com alto potencial para os ajudar a adaptar-se ao tumultuoso e digitalmente focado mundo dos negócios.
Neste novo ambiente, há determinadas competências que são essenciais: gerir o tempo e a informação, liderar o sistema social, bem como compreender clientes, ecossistemas e tendências externas. Acima de tudo, as empresas necessitam dar aos seus líderes de alto potencial a oportunidade para alargar as suas capacidades mentais e serem testados no campo de batalha, de modo a poderem ser bem-sucedidos em funções de liderança de topo.

Os participantes irão aprender:
• A desenvolver o seu potencial de Liderança bem como o potencial de liderança de terceiros

5. The Future of Leadership – Ram Charan’s Perspective

* Nota: O evento terá tradução simultânea.


Agenda:
Sujeita a alterações

09:00 - Recepção dos Participantes
09:30 - Abertura do Seminário

09:40 - The Talent Master
11:00 - Coffee-Break

11:15 - Pure Leadership
13:00 - Almoço

14:30 - Corporate Boards
15:30 - Coffee-Break

15:45 - The High Potential Leader
16:30 - Ram Charan’s Perspective

17:00 - Encerramento do Seminário


Academic Partner:                             Apoio Institucional:                                          
      


Principal Media Partner:      

  


Rádio Oficial:                          Apoio:     

                                            
 
Media Partner:

        
    


LOCAL: CCB - Fundação Centro Cultural de Belém

VALOR DO SEMINÁRIO:

Super Early Bird
Valor de inscrição até 31 de Março
 990€
1º - Early Bird
Valor inscrição - entre 1 de Abril até 31 de Maio
 1.090€
2º - Early Bird
Valor inscrição - entre 1 de Junho até 30 de Setembro
 1.190€
Valor da Inscrição - A partir de 1 de Outubro  1.290€

- Aos Valores indicados acresce IVA à taxa legal em Vigor;
- Os Valores incluem documentação, certificado de participação, almoço e coffee-breaks.


» INFORMAÇÕES, PATROCINIOS E INSCRIÇÕES:
Telf. +351 21 849 33 33
Email.formacao@vantagem.com

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